Многие компании вкладывают значительные средства в обучение производственного менеджмента. И сталкиваются с ситуацией, когда все обучены и… все остается по-старому. Чему и как учить руководителей на производстве? Как дать толчок развитию новых знаний и умений и сделать так, чтобы старые стереотипы поведения ушли, а на их месте развивалась новая эффективная культура управления? На конференции мы предлагаем обменяться успешным опытом, и вместе поискать ответы на эти и другие вопросы.
Москва,18-19 марта 2014 года
В программе конференции:
1. Основные принципы разработки эффективной программы развития управленческих навыков
- Кого и чему учить?
- Как оценить каких знаний и навыков не хватает? Различные подходы к оценке, за и против.
- Как разработать программу.
2. Форматы программ, направленных на развитие управленческих навыков. Что наиболее эффективно?
- Очные и дистанционные методы обучения и их соотношение в развивающей программе.
- Сложности использование тех или иных форматов обучения для различных возрастных групп.
- Кого привлекать к проведению обучающих программ для управленцев: Вузы, тренинговые компании или внутренних тренеров и экспертов. Плюсы и минусы каждого подхода.
3. Как сделать так, чтобы полученные знания и навыки использовались на практике. Сложности внедрения новых форм и методов управления. Методы решения.
4. Успешная реализация программы развития - основные рецепты.
5. Кадровый резерв производства.
В программе Post-conference 19 марта 2014 года:
Мастер-класс «Руководитель - лидер. Можно ли научить лидерству? Подходы к развитию лидерских качеств».
Для кого: HR-Директора, Руководители корпоративных университетов, Руководители департаментов по обучению и оценке персонала российских и международных производственных компаний.
Организатор: MBD ML при организационной поддержке MBF EC
Контакты: +7(495) 955 9238 [email protected]
Сайт мероприятия: mbf.msk.ru