Семинар «Менеджер по обучению» 22 марта 2014 года
Семинар «Менеджер по обучению» полезен всем, кто занимается обучением персонала. К сожалению, в нашей стране в ВУЗах не учат на менеджеров по обучению и руководителей отделов обучения. И HR-ам, в обязанности которых входит обучение персонала, многое приходится постигать уже на практике. В результате порой допускаются ошибки, которые отражаются на бизнес-процессах компании и в итоге на ее прибыли. Мы решили внести свой вклад в улучшение ситуации. Конечно, за один день дать все знания, необходимые менеджерам по обучению, невозможно. А вот акцентировать внимание на самых основных моментах, которые часто упускаются из виду - важно! Очень важно! И именно поэтому мы сделали этот курс – короткий и недорогой, чтобы многие могли на него попасть.
Каковы основные компетенции менеджера по обучению? За “вычетом” корпоративных компетенций, которые отражают специфику данной конкретной компании, отрасли и т.п., к ключевым компетенциям менеджера по корпоративному обучению относятся:
Понимание и умение эффективно применять концепт, который принято называть циклом корпоративного обучения, который является сутью известного всем стандарта ISO.
Понимание и умение эффективно использовать модель эффективности Киркпатрика.
Владение навыками эффективной коммуникации и системного мышления. Тут всегда приходят на ум Ю.Б. Гиппенрейтер (точнее её книга “Общаться с ребёнком. Как?”) и карты памяти (или по-другому – ментальные карты – менее удачный перевод термина Mind Map).
Ваш менеджер обладает этими компетенциями? Вы уверены? Не получается ли так, что цикл обучения соблюдается только по форме, а не по сути? Ваша компания достигла, хотя бы, третьего уровня по Киркпатрику? Если да, то поздравляем – вы входите в те 10% “продвинутых” компаний. Но тогда возникает вопрос – а почему вы не на четвёртом уровне? Умение слушать, умение слышать, умение понятно доносить свою мысль, умение поддерживать эффективные горизонтальные коммуникации, понимание “картинки” в целом – Вы уверены, что эти компетенции достаточно развиты у Вашего менеджера по обучению?
Семинар предназначен исключительно для менеджеров и специалистов по координации, организации и проведению корпоративного обучения.
Содержание семинара:
Системное мышление:
Что такое система? Или поговорим об алфавите, аксиомах, правилах, теоремах;
Минимальная система корпоративного обучения;
Карта памяти, как способ построения системы обучения;
Практикум.
Цикл обучения:
Определение потребности в обучении;
Проектирование обучения;
Проведение обучения;
Результаты обучения;
Контроль исполнения цикла;
Карта памяти цикла обучения;
Практикум.
Модель Киркпатрика:
Уровень эмоций;
Уровень знаний;
Уровень деятельности;
Уровень результата;
Карта памяти модели Киркпатрика;
Практикум.
Эффективное общение:
Активное слушание;
“Я” и “ТЫ” сообщения;
Открытые и Закрытые вопросы;
Обратная связь;
Резюмирование;
Практикум.
Продолжительность – 4 часа (с 15:00 до 19:00).
Группа до 25 человек.
Автор-ведущий – Марат Удовиченко
Предприниматель, цивилизатор, эксперт по обучению и развитию, директор консалтинговой компании “ОБРАЗ”.
Достижения:
Осуществил известные проекты: журнал “КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ”, выставка-конференция “НАОБОРОТ”, Клуб Директоров Учебных Центров, Бизнес-школа Educa-BS и другие.
Создал учебные центры RRC, Training Line, Академия АйТи.
Руководил службами маркетинга, развития и корпоративными университетами ряда компаний.
Консультировал компании: "Норильский никель", "Евразия логистик", DiaSoft, "Мекран", "КОМПОЗИТ", "Тандер" и другие.
Разработал концепции: типология корпоративных учебных центров, корпоративный МВА, этапы учебной зрелости бизнеса, эффективность системы обучения, аудит эффективности системы обучения.
Стоимость – 7 500 рублей.
Для членов Клуба Директоров Учебных Центров – спец.цена – 3 500 рублей.
В стоимость входят: посещение семинара и кофе-брейки, сертификат "Книга профессионального развития", а также доступ к учебному форуму, где можно получить консультацию преподавателя в течение 90 дней после окончания семинара.