Каждая десятая российская компания применяет практику «тихого найма», при которой сотрудники работают на нескольких должностях одновременно. В результате в таких организациях увеличилось число сотрудников, совмещающих работу на двух позициях.

15% представителей бизнеса уже внедрили программы переподготовки, которые помогают сотрудникам эффективно справляться с обязанностями на двух должностях. Столько же работодателей планируют ввести подобную систему обучения в будущем.

Опрос показал, что 38% россиян были бы не против попробовать себя в совмещении двух рабочих позиций. Однако 42% опрошенных выразили опасения по поводу возможной перегрузки и неуверенность в своей способности качественно выполнять все обязанности. При этом каждый пятый респондент отметил, что его решение будет зависеть от размера дополнительной оплаты.

Профессор бизнес-практики Московской школы управления "Сколково" Марина Починок считает, что идея совмещения ролей не является новой. В истории есть много примеров подобной практики. "Во времена промышленной революции, когда механизированные станки начали заменять ручной труд, владельцы фабрик стремились сократить затраты на рабочую силу и поручали одному работнику выполнение нескольких задач. Например, на текстильных фабриках один оператор мог одновременно управлять несколькими ткацкими станками, контролировать их исправность и сортировать готовую продукцию. Это происходило потому, что технологии развивались быстрее, чем система подготовки кадров, а обучение новых специалистов оказалось дорогим и времязатратным. Со временем такая практика привела к физическому истощению рабочих, которые вынуждены были работать по 12-16 часов в условиях высокой нагрузки, а также к снижению качества продукции и росту профсоюзного движения," - объясняет эксперт.

Согласно мнению эксперта, современные практики "тихого найма" имеют сходство с определёнными историческими примерами. В условиях экономической нестабильности и технологической трансформации компании стремятся сократить затраты на сотрудников, не увеличивая численность штата. Тем не менее, в цифровом пространстве "тихий найм" обретает новые характеристики: работникам необходимо освоить быстро меняющиеся технологии, что делает их более зависимыми от постоянного обучения. "Однако всего лишь 15% компаний реализовали программы повышения квалификации, что говорит о реактивном подходе бизнеса — они закрывают существующие пробелы вместо того, чтобы стратегически развивать систему подготовки многофункциональных специалистов для будущего. Опрос также показал, что 38% россиян хотели бы совмещать несколько ролей, однако 42% выражают беспокойство по поводу перегрузки. Это подчеркивает классическую проблему мотивации: дополнительные обязанности могут быть привлекательными при адекватной оплате и возможностях для карьерного роста, но если нагрузка возрастает без видимых преимуществ, сотрудники быстро теряют интерес. Компании, практикующие "тихий найм", должны внимательно следить за балансом между расширением возможностей и карьерным развитием, а также эксплуатацией трудовых ресурсов, что может привести к выгоранию," — замечает эксперт.

Если взглянуть на перспективы подхода "тихого найма", он поднимает интересную дилему: станет ли эта практика осознанной трансформацией рабочих процессов или останется лишь вынужденной мерой для заполнения кадровых пробелов? В первом случае компании могут создавать новые системы для роста и развития карьерных путей, основываясь не на традиционном вертикальном продвижении, а на горизонтальном расширении компетенций. Они начнут изменять сложившуюся иерархию, внедряя гибкие "роли по задачам". Это потребует нового подхода к обучению, позволяя сотрудникам осваивать несколько смежных ролей и становиться "Т-специалистами", которые обладают глубокой экспертизой в одной области и широкими знаниями в смежных. В противном случае, если компании будут применять "тихий найм" только для заполнения вакансий, они рискуют создать культуру вынужденной загрузки, при которой сотрудники не развиваются, а лишь перерабатывают. Это может привести не только к выгоранию, но и к утечке талантов, так как лучшие сотрудники станут искать места, где их труд оценивается не только дополнительными задачами, но и реальными возможностями для роста. Главный вызов для бизнеса заключается не просто в перераспределении нагрузки, а в интеграции мультифункциональности в стратегию развития сотрудников, преобразуя "тихий найм" в "умный найм", где новые роли способствуют росту и улучшению результатов, а не к выгоранию, - рекомендует Марина Починок.

Мария Коледа, руководитель информационного отдела независимого профсоюза «Новый Труд», обращает внимание на результаты исследования, которые показывают: каждая десятая российская компания использует практику тихого найма.

В текущих экономических условиях это явление набирает популярность. Суть его в том, что сотрудники могут совмещать несколько должностей. Совмещение привлекает и работников, и работодателей своей гибкостью. Сотрудники получают возможность выполнять несколько ролей или функций одновременно — как в одной компании, так и в нескольких.

С развитием платформенной экономики совмещение становится особенно популярным. Возможность заниматься любимым делом без географических ограничений и привязки к рабочему месту позволяет подрабатывать в максимально удобном режиме — от нескольких часов в день до полноценного рабочего графика. Такой формат работы привлекает людей разных возрастов — от студентов до пенсионеров.

По мнению Марии Коледы, помимо гибкости, «тихий найм» привлекает возможностью увеличить доход, расширить профессиональные навыки и открыть новые перспективы для карьерного роста.

При этом эксперт отмечает: 42 % респондентов относятся к совмещению должностей настороженно, опасаясь перегрузки и снижения качества работы. Это подчёркивает, что работодателям важно сбалансированно подходить к распределению нагрузки на сотрудников и создавать комфортные условия для многозадачности.

Программы переподготовки играют важную роль в успешной реализации совмещения. Они способствуют эффективной адаптации сотрудников к изменениям на рынке и повышению производительности труда. Кроме того, такие программы являются важным инструментом для создания позитивного рабочего окружения: переподготовка укрепляет уверенность работников в своих навыках и усиливает их позиции в коллективе. "В условиях быстро меняющегося спроса на квалифицированные кадры инвестиции в развитие сотрудников превращаются в инвестиции в будущее компании. Поэтому около 30% опрошенных уже внедрили или планируют внедрить подобные программы. Однако, к сожалению, около 54% компаний не обращают на это внимания, что может стать серьезной проблемой как для бизнеса, так и для экономики в целом. Организации, не стремящиеся инвестировать в обучение своих сотрудников, рискуют утратить конкурентоспособность на рынке труда и ухудшить качество своих товаров или услуг. Работодатели должны осознать важность этих аспектов и активно применять механизмы переподготовки сотрудников в своей повседневной деятельности", - считает Коледа.

Евгения Шамис, основатель и координатор исследовательского центра «RuGenerations — российская школа Теории поколений», отмечает, что поколение Millennium (люди, родившиеся с 1985 по 2002 год) чаще проявляет интерес к совмещению нескольких работ.

По её словам, это связано с тем, что представители этого поколения не всегда заняты любимым делом и пытаются найти что-то новое. Кроме того, они стремятся заработать больше денег и пользуются возможностями, которые предлагает современный мир. Возможность работать онлайн, выполнять задания вечером позволяет им совмещать несколько видов деятельности. Также важно, что можно освоить другие профессии, не уходя из компании.

При этом эксперт подчёркивает, что нельзя игнорировать проблему перегрузки сотрудников. Работа на нескольких должностях может привести к нехватке времени на отдых, увеличению стресса и «выгоранию», которое так не любят миллениалы. Я подчеркну, именно миллениалы, а вслед за ними остальные поколения. Профессиональное выгорание - это потеря интереса к работе и снижение ее эффективности. Поэтому все должно быть в меру".