Кумиры современных молодежи: блогеры против трудяг из истории
«Здесь и сейчас»: отношение к работе у современной молодежи
Современная молодежь все больше ориентируется на получение результатов "здесь и сейчас". Согласно исследованию, проведенному Игорем Ниесовым, заведующим кафедрой "Цифровой профайлинг" и кандидатом психологических наук, наибольшее счастье испытывают люди до 18 лет и после 50 лет. В то время как молодые взрослые в возрасте от 20 до 29 лет представляют собой самый "несчастный возраст".
Интересно, что готовность к риску начинает снижаться уже в 20 лет и вновь возрастает только после 45 лет. Также отмечается падение способности к оппонированию руководству примерно к 22 годам, в то время как на более зрелом этапе, к 50 годам, эта способность восстанавливается. Современная молодежь стремится к немедленному результату и не испытывает большого интереса к долгосрочному построению карьеры.
Хотя молодые люди желают быть успешными и финансово независимыми, они не готовы вкладывать в это значительные усилия. Для них ценности успеха и трудолюбия находятся на разных полюсах. Их кумирами становятся не такие исторические фигуры, как Сергей Королёв или Алексей Стаханов, которые добивались признания через самозабвенный труд, а блогеры и музыканты, которые быстро завоевали популярность и богатство, каких-то особых заслуг не имея. Чтобы привлечь молодежь, необходимо представить работу как интересный и полезный процесс, но, к сожалению, в большинстве случаев российские менеджеры пока не умеют это делать, как отметил Ниесов.
Также Ксения Касьянова, вице-президент по стратегии и новому бизнесу агентства КРОС, подчеркивает, что профессиональные стратеги разных поколений имеют свои особенности как в построении карьерных траекторий, так и в ожиданиях от компаний. В данный момент число людей из молодого поколения превышает количество представителей поколения бумеров, что заставляет корпоративные культуры адаптироваться к требованиям и ожиданиям поколения Z. Все больше компаний начинают обращать внимание на психологический комфорт на рабочем месте, программы мотивации и возможность балансирования между работой и личной жизнью, что стало значимым для молодых сотрудников.
« Вводная информация поколений по годам и их названия:
Поколение беби-бумеров (Baby Boomers): родившиеся примерно с 1946 по 1964 год.
Поколение X (Generation X): родившиеся примерно с 1965 по 1980 год.
Поколение Y (миллениалы) (Millennials): родившиеся примерно с 1981 по 1996 год.
Поколение Z (Zoomers): родившиеся примерно с 1997 по 2012 год.
Поколение альфа (Generation Alpha): родившиеся с 2013 года и далее.
Границы между поколениями могут варьироваться в зависимости от различных исследований и подходов.»
Изменилось восприятие оптимальных моделей трудовой занятости. Миллениалы, например, стремились к карьерному росту, как представляли это сами, ожидая социально приемлемого продвижения по служебной лестнице. Однако более молодое поколение рассчитывает на создание профессионального пути, который включает как вертикальное, так и горизонтальное развитие через программы обучения, наставничества и обмена опытом.
Корпоративная культура, представляющая собой набор негласных норм и правил, также трансформируется в соответствии с ожиданиями молодых специалистов, которые требуют большей прозрачности и предсказуемости.
"Например, всего 10-15 лет назад маркетинговые и рекламные агентства часто нанимали студентов и загружали их рутинной и трудоемкой работой за небольшую плату. Сегодня такая модель уже устаревает. Рынок труда, испытывающий нехватку кадров, вынужден адаптироваться под требования молодежи, что приводит к пересмотру бренда работодателя и основополагающих аспектов, таких как миссия, видение и ценности", - отмечает Касьянова.
"Молодое поколение акцентирует внимание на оптимизации рабочего времени, чтобы уделять больше времени саморазвитию, путешествиям и общению с родными и друзьями. Важно отметить, что молодежь в силу своего возраста не делает акцент на увеличении дохода. Однако такая свобода в отношении заработка снижается с возрастом и накоплением опыта", - добавил доцент кафедры стратегического и инновационного развития Финансового университета при Правительстве РФ Михаил Хачатурян.
Согласно исследованию Центра устойчивого развития Школы управления "Сколково" "Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации", зумеры действительно ставят больший акцент на атмосферу в компании, баланс между работой и личной жизнью, а также на гибкие форматы трудовой деятельности (гибридный или удаленный график) при выборе работодателя, чем более старшие поколения. При этом, несмотря на важность заработной платы, зумеры чаще готовы предпочесть устойчивую компанию, даже если заработок ниже, если работа имеет смысл и приносит пользу обществу (28%)", - указала директор Центра устойчивого развития Школы управления "Сколково" Елена Дубовицкая.
Тем не менее, важно понимать, что каждая эпоха имеет свои особенности и вызовы, и неизменно восприятие работы и успешности будет меняться. Работодателям стоит учитывать эти изменения и вовремя адаптировать свои подходы для каждого нового поколения, создавая пространство для саморазвития и профессионального роста.