Слеш-карьера, фриланс и командная работа — что ждёт в будущем специалистов, работающих удалённо?
Популярность фриланса продолжает расти, и вместе с этим в сфере проектной работы появляются новые востребованные профессии и подходы к работе. По прогнозам, к 2025 году временные проектные сотрудники будут выполнять до 20 % работ в компаниях, а объём рынка фриланса в России достигнет $102 млрд. К 2030 году на цифровых платформах будет занято 15 млн россиян.
В этой статье мы рассмотрим слеш-карьеризм, профессии будущего, феномен суперкоманд, а также преимущества и недостатки фриланса. Кроме того, мы обсудим перспективы для специалистов, работающих удалённо.
Слеш-карьеризм
В последнее время всё больше людей по всему миру выбирают слеш-карьеризм — совмещение двух и более профессий. На это есть несколько причин: увеличение количества свободного времени благодаря технологическому прогрессу, экономическая ситуация в стране, изменения на рынке труда и неудовлетворённость выбранной профессией.
Последнее может быть связано с тем, что многие россияне определяются с карьерным путём ещё в подростковом возрасте. По данным Фонда общественного мнения, только 40% россиян работают по специальности.
Нужно постараться сократить количество случаев, когда первую специальность выбирают ошибочно. По мнению эксперта, в школьную программу следует включить качественную профориентацию в обязательном порядке.
Кроме того, компании могут сами растить необходимые кадры. Необходимо обратить внимание на подход к развитию персонала: «Лучше переучить сотрудника за счёт компании, чем потерять его, если он решил сменить профессию».
Слеш-карьера имеет свои преимущества и недостатки. С одной стороны, есть гибкая занятость, экономическая стабильность и больше возможностей для самореализации. С другой — такой формат требует больших затрат ресурсов, сталкивает с предвзятым отношением со стороны работодателей и жёсткой самодисциплиной. Несмотря на все плюсы слеш-карьеры, не каждый готов к такому формату работы.
Пандемия и переход на удалённую работу в 2020 году способствовали развитию фриланса. К концу 2023 года количество фрилансеров в России увеличилось на 5 млн человек и составило 19 млн. Ожидается, что популярность частичной занятости будет расти, и к концу этого года проектные сотрудники будут выполнять до 20 % задач компаний. Объём рынка фриланса в России может достичь $102 млрд.
Всё больше людей выбирают проектную занятость, поскольку она позволяет регулировать нагрузку и совмещать работу с личной жизнью, путешествиями и хобби. Однако с увеличением числа специалистов на рынке фриланса меняются правила игры. Например, чтобы получить желаемые проекты, фрилансеру уже недостаточно быть экспертом в одной области — теперь работодатели ценят многофункциональность. Так, копирайтер с навыками PR имеет больше шансов получить проект, чем обычный копирайтер.
Бизнес проявляет особый интерес к специалистам с кросс-функциями (слеш-карьеристам) в периоды экономической нестабильности. Нанимая таких сотрудников, компании могут оптимизировать расходы и более эффективно управлять командами: достаточно пяти специалистов вместо десяти, а небольшим коллективом проще руководить. Кроме того, такие универсальные специалисты могут стать хорошими руководителями проектов в будущем, поскольку их разноплановые навыки позволяют им лучше оценивать результаты работы других сотрудников и способствовать их развитию.
Также, быстрый поиск и возможность краткосрочного сотрудничества с квалифицированным специалистом, а особенно невысокая стоимость его услуг и отсутствие затрат на содержание позволяют бизнесу экономить время и деньги.
Риски работодателя и фрилансера
Однако существуют определённые риски. Компании беспокоятся о том, что исполнитель может исчезнуть после получения предоплаты или не выполнить работу в установленные сроки. Кроме того, специалист может использовать чужие проекты в своём портфолио, из-за чего его реальный уровень профессионализма может не соответствовать ожиданиям. Ещё одна проблема — это обман со стороны исполнителей касательно своего статуса самозанятого, она появилась относительно недавно.
Фрилансеры также сталкиваются с определёнными сложностями. Помимо очевидных преимуществ, таких как гибкий график и возможность работать из любого места, ведя несколько проектов одновременно, каждый второй исполнитель испытывает стресс из-за нестабильного дохода и необходимости постоянно искать новые заказы.
Более половины (55 %) опрошенных фрилансеров позволяют себе отпуск продолжительностью менее 15 дней в год, а 16 % респондентов отметили, что берут отпуск менее пяти дней или не отдыхают вовсе. Всё это требует постоянного самообучения для поддержания конкурентоспособности в условиях бесконечной борьбы за клиентов.
Поддержка государства и работодателей
Растущая популярность фрилансеров и их значительный вклад в экономику побудили правительство разработать соответствующие законопроекты. Эксперты прогнозируют уменьшение социальной дискриминации в отношении исполнителей проектов: государство будет активно защищать их права, стремясь вывести из тени всё больше самозанятых работников.
Частные компании уже сейчас стараются поддержать своих специалистов по проектам. Водители и курьеры, например, теперь получают страховку и выплаты, аналогичные больничным. Такие меры помогают людям чувствовать уверенность в будущем и стимулируют всё большее число специалистов переходить на фриланс.
Чрезмерное регулирование или стимулирование может привести к обратному эффекту. Однако работнику должен быть обеспечен определённый минимум вне зависимости от типа занятости или вида налогообложения.
Что будет в будущем?
По прогнозам, к 2025 году временные проектные сотрудники будут выполнять до 20 % работ в компаниях, а объём рынка фриланса в России достигнет $102 млрд. К 2030 году на цифровых платформах будет занято 15 млн россиян.
Автоматизация также повлияет на кадровый состав компаний: через девять лет около 400 млн человек (15 % всех рабочих мест в мире) заменят автоматизированными системами.
В результате в будущем компании будут оставлять в штате только ключевых сотрудников — носителей критически важных знаний. Это управленцы, способные передавать знания и руководить сторонними командами. Такой подход сделает бизнес более гибким и поможет пережить кризисы, волатильность, падение или рост спроса.
Профессии будущего
На рынке фриланса появляются новые профессии, связанные с развитием технологий. Среди них можно выделить AI-тренеров — редакторов будущего, которые обучают нейросети вести диалог и корректируют созданные ими тексты. Также востребованы интерпретаторы алгоритмов, помогающие людям понять логику решений искусственного интеллекта, и аудиторы алгоритмов, проверяющие их на предвзятость.
Кроме того, растёт популярность профессий, ранее востребованных лишь в определённых областях. Один из ярких примеров — транскреатор, который адаптирует рекламные и маркетинговые материалы для новой целевой аудитории в другой стране. Поскольку услуги такого специалиста обычно требуются на проектной основе, он чаще всего работает как фрилансер.
Свежий пример — появление продавцов из Китая на российском маркетплейсе Wildberries. Эта новость поначалу встревожила российских селлеров, которые часто перепродают товары из Китая через эту платформу. Однако вскоре стало ясно, что китайские поставщики не смогут соперничать с отечественными перекупщиками, поскольку они плохо работают с описаниями товаров. В частности, они делают простой, зачастую машинный перевод с китайского на русский, не учитывая особенности российской аудитории. Многим из них придётся либо прекратить работу на площадке, либо нанять локальных специалистов, способных создавать описания товаров для российских покупателей с учётом местных особенностей восприятия информации, таких как транскреаторы.
Фриланс группы – Ликвидные суперкоманды.
Ещё одна тенденция на рынке фриланса — внештатные специалисты объединяются в группы и вместе участвуют в проектах. Это делает их более привлекательными для бизнеса: компаниям выгоднее нанять готовую команду, чем тратить ресурсы на поиск отдельных специалистов и формирование отдела. Часто работодатель привлекает одного человека на фрилансе, а тот подключает к проекту знакомых специалистов из своего окружения. Например, разработчик берётся за создание сайта и привлекает дизайнеров, копирайтеров и других профессионалов. При этом все они могут одновременно участвовать в нескольких командах.
После завершения проекта люди часто расходятся и формируют новые группы. У явления, когда фрилансеры временно объединяются для выполнения определённых задач, есть название — Liquid Super Teams (LST)- Ликвидные Суперкоманды
Liquid Super Team — это команда, в которой каждый участник имеет свои уникальные навыки, таланты и связи. Участники такой команды объединяются для достижения общей цели. 
Такие «жидкие» или «сверхмобильные» команды могут быстро расширяться или сокращаться. Это позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения рынка, что необходимо в условиях постоянно растущей конкуренции.