Мифы о поколении Z: что на самом деле думают молодые специалисты о работе

Специалисты по подбору персонала опровергли стереотипы о легкомысленном и безответственном отношении представителей поколения Z к трудовой деятельности. Они отмечают, что у зумеров сформировался более прагматичный подход к работе и финансам.

На рынок труда выходит всё больше представителей поколения Z, возраст которых составляет от 15 до 30 лет. Около 70% работодателей готовы их нанимать, однако существует множество негативных предубеждений относительно зумеров: якобы они не хотят работать, часто меняют место работы, предъявляют завышенные требования и так далее. Эксперты помогли разобраться, что из этого является правдой, а что — мифом.

Екатерина Котова, руководитель направления «Управление персоналом, юриспруденция и офисная поддержка» консалтинговой компании, отмечает, что вокруг зумеров существует множество радикальных стереотипов, но в последнее время они звучат всё реже. Некоторые считают, что экономика держится на миллениалах, а зумеры не способны работать. Их называют «поколением снежинок, не приспособленных к труду», потому что они проявляют смелость и не соглашаются на неприемлемые условия. Зумеров обвиняют в излишней амбициозности, когда они стремятся к повышениям и интересуются карьерными перспективами.

Тем не менее в поисках работы и лучшего места зумеры могут быть излишне избирательны, что влияет на их резюме. Частые переходы, связанные с поиском себя, для работодателя почти всегда становятся маркером нестабильности и поводом для отказа. Амбициозные планы и порой завышенные ожидания, нацеленные на ускорение карьеры, на самом деле её лишь замедляют. В поисках идеального зумеры иногда упускают очень хорошие предложения о работе.

Эксперты считают, что адаптация работодателей к поведению зумеров является более эффективной стратегией, чем перевоспитание молодого поколения.

Татьяна Семина, руководитель отдела по работе с молодёжью Авито, подтверждает, что зумеры действительно меняют работу чаще представителей других поколений. Однако это не показатель несерьёзности или безответственности. Так они ищут себя и своё место. Молодые специалисты не боятся пробовать, искать, ошибаться и начинать заново. Для поколения Z критически важно приносить пользу, ощущать рост и находить то, что вызывает внутренний отклик.

Ольга Панина, кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой «Государственное и муниципальное управление» Финансового университета при Правительстве РФ, объясняет, что представителям поколения Z не нужна работа ради работы, им важен смысл, так как работа может стать местом для развития и самореализации. Молодые люди не боятся задаваться сложными вопросами о своём предназначении и быстро уходят с позиций, которые считают неперспективными. У них сформирован более прагматичный подход к карьере и деньгам, поскольку они были свидетелями экономических кризисов. Развитие социальных сетей также сыграло огромную роль в формировании их ценностей и взглядов на жизнь.

Панина считает, что адаптация некоторой части организаций под поведение зумеров является более адекватной стратегией, чем их перевоспитание. Она рекомендует работодателям предлагать зумерам более гибкий график работы и удалённую работу, повышать их лояльность за счёт поиска возможностей предоставления карьерного роста.

Анна Четаева, руководитель отдела по работе с клиентами кадровой компании UTEAM, советует компаниям для привлечения и удержания молодых специалистов акцентировать внимание на программах обучения, а в офисе оборудовать зоны отдыха и пространство для общения. Также, по её мнению, важно использовать цифровые платформы для обеспечения прозрачности информации.

Адаптация работодателей к потребностям и особенностям поколения Z является важным шагом для успешного привлечения и удержания талантливых молодых специалистов. Понимание их ценностей, подходов к работе и карьерным перспективам поможет создать условия, в которых они смогут раскрыть свой потенциал и внести значительный вклад в развитие компании. Важно помнить, что каждое поколение имеет свои особенности и потребности, и успешное сотрудничество возможно только при взаимном уважении и готовности к адаптации.